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麗珠環(huán)明--麗珠醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
- 來源： 新特藥房藥訊 作者：百濟(jì)動態(tài) 瀏覽： 發(fā)布時(shí)間：2006/10/19 4:46:00
麗珠集團(tuán)的創(chuàng)建得益于珠海改革開放風(fēng)氣之先，于1985年1月26日成立——當(dāng)時(shí)全稱為珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)麗珠醫(yī)藥發(fā)展有限公司。
麗珠的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)重要階段——
1985-1989年間為“以貿(mào)養(yǎng)工”階段。集團(tuán)利用特區(qū)的地緣和政策優(yōu)勢，積極開展進(jìn)出口貿(mào)易，以此為集團(tuán)工業(yè)發(fā)展積累了必要的資金；
1990-1992年間為“技工貿(mào)相結(jié)合”階段。在“科技興企”方針指導(dǎo)下，集團(tuán)開發(fā)出以“麗珠得樂”為代表的一系列拳頭產(chǎn)品，以產(chǎn)品的高科技含量和有效的市場推廣和促銷方式，迅速占領(lǐng)市場，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，使麗珠進(jìn)入高速發(fā)展的軌道；
1993-1996年為“股份制改造”階段。麗珠抓住國家進(jìn)行股份制改造試點(diǎn)的契機(jī)，依靠企業(yè)良好素質(zhì)和自身經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)勢，跳出了依靠自身積累發(fā)展的模式，通過股份制改造募集了大量發(fā)展資金，為集團(tuán)的規(guī)模化發(fā)展奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)；同時(shí)，股份制改造強(qiáng)化了集團(tuán)的科學(xué)管理和資本運(yùn)營，現(xiàn)代企業(yè)制度在集團(tuán)全面推行，建立并完善了以“競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、約束機(jī)制、保障機(jī)制”為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制，使集團(tuán)真正具備了現(xiàn)代企業(yè)特征和相應(yīng)的管理能力；
1996-2001年為“建設(shè)大企業(yè)集團(tuán)”階段。1996年5月，集團(tuán)被列入廣東省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)行列，標(biāo)志麗珠集團(tuán)進(jìn)入新的發(fā)展階段，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的步伐加快，確定了以“生產(chǎn)組合化、營銷專業(yè)化、科研市場化、后勤服務(wù)社會化”為主要內(nèi)容的集約化發(fā)展道路，全面落實(shí)整體改革方案和組織重組方案。
2001-今為企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)階段。2002年6月，健康元集團(tuán)（原太太藥業(yè)）入主麗珠，民營資本顯示了前所未有的競爭活力。企業(yè)家慧眼獨(dú)具地組建了職業(yè)經(jīng)理人管理層，極大地推動了企業(yè)的快速發(fā)展。從觀念創(chuàng)新到機(jī)制創(chuàng)新，從產(chǎn)品創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，最后到企業(yè)文化的創(chuàng)新，麗珠20年的發(fā)展之路就是麗珠頑強(qiáng)探索，銳意進(jìn)取的創(chuàng)新之路。
麗珠的發(fā)展歷程有幾個(gè)重要的拐點(diǎn)。
一是1989-1992年“麗珠得樂”的研制成功和成功營銷，奠定了實(shí)業(yè)立足的基礎(chǔ)，并確立了麗珠在行業(yè)內(nèi)的地位。
二是1993-1996年的“股份制改造”階段。麗珠醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)行的B股股票于1993年7月20日起在深圳證券交易所掛牌交易； A股股票于1993年10月28日起在深圳證券交易所掛牌交易。截止至2004年12月31日，公司總股本為306,035,482股，其中境內(nèi)法人股68,056,188股，流通A股115,672,310股，流通B股122,306,984股。截止2005年2月4日，健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司及其控股子公司合并持有本公司股份91,797,593股，占本公司總股本的29.9957%，為本公司實(shí)際控制人。
三是2002-今的第二次創(chuàng)業(yè)階段。集團(tuán)遵循股東大會的要求和董事會的部署，在以職業(yè)經(jīng)理人為核心的管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則；規(guī)劃了五年內(nèi)的發(fā)展前景；明確了四大領(lǐng)域的工作目標(biāo)；在資本運(yùn)作實(shí)踐中堅(jiān)持戰(zhàn)略性進(jìn)入與戰(zhàn)略性退出并舉的策略；全面進(jìn)行了組織整合，優(yōu)化資源配置，在管理上實(shí)現(xiàn)了人力資源的統(tǒng)一、信息資源的統(tǒng)一、財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一和即將推進(jìn)的物流資源的統(tǒng)一，在供應(yīng)鏈架構(gòu)下的流程管理中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的優(yōu)化博弈。
麗珠集團(tuán)已經(jīng)成為集醫(yī)藥產(chǎn)品科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性、高新技術(shù)型制藥企業(yè)集團(tuán)，在處方藥的生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域具有突出優(yōu)勢，全國共設(shè)有82個(gè)辦事機(jī)構(gòu)；市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋了4,800家縣級以上醫(yī)院(醫(yī)療機(jī)構(gòu))、800多個(gè)醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)企業(yè)。2004年被中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會評為“2003年中國醫(yī)藥企業(yè)100強(qiáng)”第31名。麗珠集團(tuán)2004年末總資產(chǎn)達(dá)22億余元，現(xiàn)有下屬31家控股公司及8家主要合營、聯(lián)營公司。麗珠集團(tuán)目前在產(chǎn)品種300余個(gè)，類別涉及化學(xué)藥品、生化藥品、生物工程藥品、微生態(tài)制劑、中成藥、診斷試劑等，產(chǎn)品領(lǐng)域涉及消化道、心腦血管、抗感染、生殖內(nèi)分泌等領(lǐng)域，藥物制劑的主要品牌有麗珠得樂系列、抗病毒顆粒、參芪扶正注射液、腦力隆、麗珠威，以及麗珠腸樂、前列安栓、麗珠賽樂、麗珠廣樂（胰激肽原酶）、利脈膠囊等重點(diǎn)品種；另外還擁有抗生素、他汀類及氨基糖苷類原料藥。目前，公司及其子公司共有38條生產(chǎn)線通過GMP認(rèn)證，公司本身及4家控股子公司通過了GSP認(rèn)證。
麗珠集團(tuán)秉承“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的新文化，致力于人類生命常青的事業(yè)，未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)明確：在2010年前進(jìn)入中國制藥工業(yè)企業(yè)前五名。
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